Intellivision

Mattel——美國最大玩具集團（旗下品牌包括 Barbie、Hot Wheels）——在 1980 年代初對 Atari 2600 發起最強挑戰。1979 年 Mattel 成立 Mattel Electronics 子公司，專案經理 Don Daglow（後來成為 Electronic Arts 名製作人）主導 Intellivision 的開發。1980 年 9 月北美上市，售價 $299 美元，比 Atari 2600 的 $199 高出 50%——但規格全面超越 2600：16 位元方向 CPU（General Instrument CP1610）、16 色同屏（2600 是 4 色背景）、3 通道 PSG 音源（2600 是 2 通道方波）。

Intellivision 的命名本身就是行銷武器——「Intelligent Television」直接暗示「Atari 2600 = 不夠聰明的電視」。Mattel 的廣告策略也是主機產業史上第一次的「直接攻擊型行銷」——他們聘請美國知名作家 George Plimpton 上電視廣告，手裡拿著兩台主機（Intellivision + Atari 2600），對比畫面、音效、控制器後，直接問觀眾「為什麼你還在玩 2600？」。Atari 在當時的廣告策略偏「介紹自家產品有多好」，從沒做過直接對比競品的廣告——Intellivision 開創了「Genesis Does What Nintendon’t」這類攻擊性比較廣告的先河。

控制器設計很有趣——圓盤式方向盤 + 12 鍵小鍵盤 + 透明塑膠 overlay 卡。每款遊戲附一張對應 12 鍵的塑膠 overlay，玩家貼在鍵盤上看哪個按鍵是哪個動作。這個介面被批評複雜難用，但它讓 Intellivision 能跑遠比 2600 複雜的遊戲——《Advanced Dungeons & Dragons》（1982，AD&D 第一次授權家用機）、《Utopia》（1981，史上最早的城市建設遊戲之一）、《Major League Baseball》（1980，MLB 第一次授權家用機）。

商業上 Intellivision 在 1980-1982 年間搶下 Atari 2600 的可觀份額——巔峰時佔家用機市場 20%。1983 年 Mattel 推出 Intellivision II（精簡版）與 Aquarius（電腦變種）試圖擴張，但 1983 年 Atari 大崩盤波及 Mattel 整個電子部門。1984 年 1 月 Mattel 宣布電子部門裁員 75%、虧損超過 3 億美元——是當時美國商業史上最大規模的單部門裁撤之一。

但 Intellivision 沒死。1984 年三位前 Mattel Electronics 高層（Terry Valeski 等）成立 INTV Corporation，買下生產權與軟體 IP，繼續生產 Intellivision 到 1990 年——比 Atari 5200 多撐了 6 年。INTV 在 1980 年代後半專做郵購與專賣店通路，靠「老玩家持續支援」策略維持小眾市場，這是主機產業史上少數從大公司轉手到小公司後仍持續運營 6 年的案例。

全球累計約 300 萬台。Intellivision 在 2018 年由 Tommy Tallarico（《Video Games Live》音樂會主持人）宣布復刻成 Intellivision Amico，但專案延期至今未上市——這是另一個 IP 來回轉手的長尾故事。