3DO Interactive Multiplayer

3DO 是 1990 年代初期最野心也最不切实际的家用主机实验。Electronic Arts 创办人 Trip Hawkins（曾在 1980 年代把 EA 从零打造成第三方发行商龙头）1991 年离开 EA，成立 The 3DO Company，目标是用 PC 产业的「开放标准」模式打破家用主机产业——3DO 公司只设计硬件规格与授权标准，不自己生产主机，而是把规格授权给 Panasonic、GoldStar（韩国，后改名 LG）、Sanyo、Creative Labs 等家电厂商生产。每家做自己版本的 3DO 主机，规格兼容，第三方软件一份适配所有主机。

理论很完美。实作是灾难。1993 年 10 月 4 日，Panasonic FZ-1（3DO 主流型号）在北美上市，售价 $699 美元（2026 年币值约 $1,500）。同期竞争对手是 SNES（$199）与 Genesis（$129）——3DO 售价是对手的 3-5 倍。3DO 公司的商业模式设计需要 OEM 厂商自己吃零售毛利，所以产品定价只能反映制造成本而没有 Sony / Sega 那种「靠软件授权回收硬件成本」的补贴空间。整个商业模式从第一天就违反了主机产业的物理定律。

软件上 3DO 有过短暂亮点：Naughty Dog（后来做 Crash Bandicoot 那家）的早期作品《Way of the Warrior》（1994）就在 3DO 上发行；EA 的《Road Rash》（1994，摩托车公路打架）成为 3DO 招牌；Toys for Bob 的《Star Control II》（1994）至今仍是 retro 圈神作。但整体阵容单薄，FMV 互动电影风潮也污染了相当比例的软件库。

3DO 在中国大陆完全空白——上市价格已经远超普通家庭收入水平，水货管道也罕见。LG（韩国 GoldStar）虽然是 3DO 的 OEM 之一，但中国大陆的家电卖场几乎看不到 3DO。 台湾水货市场偶有但极少。商业上，3DO 全球累计只卖约 200 万台，1996 年 3DO 公司退出硬件业务，Trip Hawkins 把公司转型为纯软件发行商，2003 年仍宣告破产。3DO 的故事是开放标准在主机产业失败的标准教案——你需要自己的软件生态、自己的硬件补贴、自己的零售控制权。3DO 一个都没有。