Apple Pippin / ピピン アットマーク

Pippin 是 Apple 史上最诡异的产品决策。1990 年代中期，Apple 在 Steve Jobs 离开后（1985-1997 之间）持续做各种「Mac OS 衍生授权」实验——把 Mac OS 7 改造成精简版、PowerPC 603e 为核心、目标切入家用机与多媒体市场。1995 年 Apple 与万代（Bandai）签订授权协议：Apple 设计规格、Bandai 制造销售。1996 年 3 月 28 日，ピピン アットマーク（Pippin Atmark）在日本上市，售价 64,800 日元。

定位是「家用机 + 多媒体 + 网络终端」三合一——但每一项都做不好。作为家用机：没有任天堂或 Sony 的第一方招牌、没有第三方阵容（Bungie 的《Marathon》Pippin 移植版是少数亮点）、Mac OS 衍生 OS 启动慢得像个 PC、手柄是奇怪的飞盘造型。作为多媒体机：64,800 日元买得起一台 Mac LC 衍生机、但跑不了真正的 Mac 软件（OS 是子集）。作为上网终端：1996 年的家用网络终端市场不存在（要等到 1999 年的 i-mode 才开启）。三项都做不好的标准反例。

商业上是彻彻底底的灾难。全球累计只卖出约 42,000 台——这个数字是史上最失败家用主机之一，比 Sega 32X、Atari Jaguar、Virtual Boy 都更惨。1997 年 Apple 与 Bandai 停产 Pippin，彻底退出家用机市场。

中国大陆 Pippin 完全空白——1996 年中国家庭连普通 PC 都还在普及阶段，64,800 日元（约人民币 5,000 元）对大多数家庭是天文数字。这台机器真正的历史影响不在于它卖了多少（没卖），而在于它的失败形塑了 Apple 之后的策略。1997 年 Steve Jobs 回归 Apple 的第一个动作就是砍掉所有 Mac OS 授权项目（包括其他复制品 Power Computing、Motorola StarMax 等）。Pippin 是这条授权路线最刺眼的失败范例——没有 Pippin 的失败，就没有 Jobs 对「廉价派生品授权」的永久警戒，也没有后来 iPod、iPhone 那种「Apple 全栈整合、绝不授权他人造硬件」的铁则。Pippin 是 Apple 从「软件授权公司」转向「垂直整合品牌」的转捩点。